Planeta Money

Os setores têxtil e de confecção de vestuário continuam enfrentando muitos desafios, primeiro por causa da concorrência, que é total. Em segundo lugar, as empresas têm que disputar suas peças com as “made in China” que, por causa dos baixos preços, prossegue assustando os empresários dessa cadeia produtiva em todo o território nacional. Se somarmos esses fatores à febre de consumo de aparelhos celulares, computadores e máquinas fotográficas, o setor deveria agir com bastante cautela. Entretanto, com a renda do brasileiro aumentando, o consumo também aumenta. Podemos afirmar que existe uma tendência de demanda por vestuário. Além disso, hoje o brasileiro gosta mais de comprar roupas e tem uma verdadeira afeição por se apresentar melhor. A vaidade está em alta e esta é a melhor explicação para a tendência de crescimento do consumo de roupas no Brasil.

Organizar, com antecedência, o caixa da empresa é essencial para não direcionar o negócio às cegas, sem rumo. Um orçamento é muito mais do que uma folha de papel, representando para o empresário um plano financeiro estratégico. É ele que determina as receitas e as despesas do empreendimento e estabelece metas e objetivos para um período determinado, materializados em um plano financeiro, contendo valores em moeda, para a devida avaliação e acompanhamento da gestão. Em tese, é a ferramenta utilizada para determinar quanto esperam faturar e também quanto pretendem ter de despesas e de investimentos. E é justamente nos meses de outubro, novembro e dezembro que a maioria dos empreendimentos deve começar a preparar seus orçamentos para o próximo ano.

Preparar o caixa da empresa é, sem dúvida, uma ferramenta essencial para a tomada de decisões, em especial no Brasil, que tem uma carga tributária excessiva, que representa cerca de 35% do PIB, e alterações quase que diárias nas normas tributárias. Mas o trabalho não é fácil e precisa começar a ser feito desde já. As cadeias produtivas têxtil e de confecção de vestuário trabalha sempre com uma coleção: primavera-verão, outono-inverno, e assim por diante. É muito comum nos depararmos atualmente com várias empresas que estão com dificuldades financeiras por causa das constantes mudanças climáticas, por exemplo, que podem gerar impacto negativo no orçamento. Por isso, é importante que esses empreendimentos retenham uma parte do dinheiro para previsões futuras. Além disso, é importante investir em profissionalização e capacitação dos funcionários. Outro aspecto importante é o balanço das despesas, muitas delas já conhecidas, como salários, aluguel e compra de matéria-prima.

Um orçamento tem que ser sempre baseado em um faturamento menor e uma despesa maior, com base em uma previsão futura, de um, três, cinco, sete meses, e até mesmo de um ano. O planejamento empresarial percorre algumas etapas, entre elas a definição do negócio, que não pode ser ampla a ponto de não orientar nada, e nem restrita, em que não é possível verificar o que a organização faz. Nesse tópico, é importante deixar claro onde e como a empresa atua, o produto, o setor, seus clientes. É fundamental também fazer uma análise rigorosa do ambiente externo: o empresário precisa interagir, diariamente, com tudo o que acontece fora de seu empreendimento, se atualizando sobre os aspectos econômicos, sociais, tecnológicos e políticos, uma vez que entender o ciclo de vida do setor é essencial para alicerçar planos futuros. Com tudo isso, é hora de colocar para funcionar o planejamento e as estratégias empresariais para o próximo 2011.

Autor: Sebastião dos Santos – conselheiro do CRC SP (Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo).

Popularity: 11% [?]